构建一个可盈利的永续收益管理文化。

IDeaS咨询服务

我们每时每刻聆听客户的心声。 就收益管理而言,最大的挑战往往来自组织架构。 具体来说,为了使每个人都专注于收益表现,将人员、流程和技术协调起来的最佳方法是什么?

为了建设以收益为中心的团队和流程,IDeaS咨询服务提供了一套解决方案。 每一个解决方案,都结合了我们深厚的行业专业知识以及利用世界一流分析技术的定价方法,帮助您最大限度地提高收入和盈利潜力。 IDeaS已经成功地为来自60多个国家的酒店完成了收益管理方法转型,显著地提升了酒店的收入和盈利。

收益管理评估和收益机会分析

发现您的收益机会

IDeaS Revenue Performance & Opportunity Analysis IDeaS(收益管理评估和收益机会分析)服务的目标客户包括:处于收益管理能力建设初期的酒店,希望参照全球行业最佳实践评估当前收益表现的酒店管理公司,以及想了解如何能在当前方法基础上创新的酒店。

IDeaS携手贵公司的收益管理团队,发掘最有可能提高收益的机会,以实现贵公司未来的收益目标。

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定价、定位和细分市场研究

有自信地制定有竞争力的价格

IDeaS定价、定位和细分研究服务,结合了我们丰富的行业经验和世界一流的分析技术,为酒店提供最佳的价格体系。 结合贵公司的数据和组织信息,IDeaS通过可视化分析和提供建议,帮助酒店法发现潜在销售机会。

这项服务还可以帮助您制定有效的房价调整、竞争定位和限制条件等策略,为每一个细分市场或产品获得合理房价上的合适的需求量。

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收益管理标准操作流程建立

建立收益管理标准操作流程

对任何一个酒店组织机构来说,标准操作流程(SOP)对建立促进收益持续增长的长期收益文化而言,至关重要。 有效的收益管理流程被公认为是持续收益增长的主要基石,是长期市场绩效的关键驱动力。

凭借我们与全球超过7000家酒店合作的经验,IDeaS将为贵公司建立收益管理SOP提供指导、支持和建议。 我们的专家顾问将与贵公司的团队合作,评估和解决您的需求,创建一个可持续的收益管理方法。

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定制培训

建立一种可扩展的和可持续的收益管理文化

这项服务有助于连锁酒店和单体酒店通过提高团队成员的能力,开发高效的收益管理方案。 定制培训服务提供行之有效的方法来构建转型功能,促进贵公司收益管理文化的发展,并帮助各利益相关者了解和应用行业最佳实践。

我们开设的虚拟课程和由培训师讲授的课程,都可以根据您的需要定制,而且可以在世界各地举办现场培训。

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Virtual Revenue Management Service(收益管理远程服务)

实现可持续的收益绩效

酒店集团往往需要外部的收益管理服务,来帮助他们提高收益。 通过绩效支持,或者通过在长期内逐渐地向全自动化收益管理转型,可以迅速找到新的收益机会。

即使内部预算、专业知识或人员配备不足,这项服务也可以帮助连锁酒店和单体酒店加快提高收益表现。 酒店经营者将能够借力资深收益顾问的能力和资源。

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