{"id":144348,"date":"2024-04-17T08:00:50","date_gmt":"2024-04-17T13:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/ideas.com\/six-reasons-why-revenue-management-technology-is-important-to-small-independent-hotels\/"},"modified":"2025-06-16T10:16:31","modified_gmt":"2025-06-16T15:16:31","slug":"sechs-gruende-warum-einnahmen-management-technologie-wichtig-fuer-kleine-unabhaengige-hotels-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas.com\/de\/sechs-gruende-warum-einnahmen-management-technologie-wichtig-fuer-kleine-unabhaengige-hotels-ist\/","title":{"rendered":"Sechs Gr\u00fcnde, weshalb eine Revenue-Management-Technologie f\u00fcr kleine, unabh\u00e4ngige Hotels wichtig ist"},"content":{"rendered":"<p>Es gibt einen hartn\u00e4ckig verbreiteten Glauben unter vielen F\u00fchrungsteams kleinerer unabh\u00e4ngiger Hotels (h\u00e4ufig auch <a href=\"\/de\/pricing-loesungen-fuer-hotelzimmer\/boutique-hotels\/\">Boutique-Hotels<\/a>), dass weniger G\u00e4stezimmer oder die Unterst\u00fctzung einer gro\u00dfen Kette bedeuten, dass ihr Haus kein <a href=\"\/de\/revenue-management\/\">Revenue-Management-System<\/a> (RMS) ben\u00f6tigt.<\/p>\n<p>Es ist wohl verst\u00e4ndlich, dass einige \u00fcber den Zaun zu ihren gro\u00dfen, Markenkonkurrenten mit immensen Ressourcen schielen und am Ende denken, dass Revenue-Management-Technologie doch nichts f\u00fcr sie ist. Aber Tatsache ist, dass fortschrittliche Revenue-Management-L\u00f6sungen einen erheblichen und praktisch auch erreichbaren Wettbewerbsvorteil f\u00fcr diese kleinen, aber starken Hotels bieten.<\/p>\n<h2>Warum Revenue-Management-Technologie f\u00fcr kleine, unabh\u00e4ngige Hotels wichtig ist<\/h2>\n<p>Unabh\u00e4ngig von Gr\u00f6\u00dfe oder Segment h\u00e4ngt der Erfolg eines Hotels von seiner F\u00e4higkeit ab, den Umsatz zu maximieren und profitabel zu arbeiten. Unabh\u00e4ngig davon, ob Sie ein Team haben, das sich der Funktion widmet, findet \u201eRevenue Management\u201c in unterschiedlichem Ma\u00df an Raffinesse in allen Hotels statt. Fortschrittliche, automatisierte Revenue-Management-Technologie ist einfach ein Mittel, um sicherzustellen, dass diese Funktion effektiv ausgef\u00fchrt wird.<\/p>\n<p>Warum ist die Investition in ein RMS so wichtig f\u00fcr das Revenue Management unabh\u00e4ngiger Hotels?<\/p>\n<p>Wie ihre gr\u00f6\u00dferen Marken-Wettbewerber erzeugen diese Hotels st\u00e4ndig Daten.\u00a0 Besonders wenn das Hotel ein Restaurant, Spa, eine Bar oder andere zus\u00e4tzliche Einnahmequellen aufweist. Ohne Automatisierung ist es schwierig, all diese kontinuierlichen Informationen effizient zu sammeln und zu analysieren.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus haben diese Hotels h\u00e4ufig weniger Ressourcen und verf\u00fcgen m\u00f6glicherweise nicht \u00fcber eigenen or gewidmeten Revenue Manager. So bleibt die Umsatzstrategie oft dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, dem Verkaufs- und Marketingleiter, dem Reservierungsmanager oder einem externen Revenue-Management-Team \u00fcberlassen \u2013 deren hektische Tage bereits mit anderen Aufgaben gef\u00fcllt sind. Oft f\u00fchrt dies zu verpassten Chancen in der Preisgestaltung und bei der Kapazit\u00e4tsverwaltung, wodurch diese Hotels offensichtlich einen Wettbewerbsnachteil erleiden.<\/p>\n<p>Der Kopf des Menschen (oder sogar ein Team von K\u00f6pfen) kann in einem Entscheidungsprozess nur eine begrenzte Menge an Informationen verarbeiten. Eines der gr\u00f6\u00dften Probleme bei manuellen Revenue-Management-Praktiken ist die Unf\u00e4higkeit, qualitativ hochwertige Daten rechtzeitig zu sammeln und sie nutzen zu k\u00f6nnen, bevor sie veraltet sind. Hoteldaten stammen aus einer <a href=\"\/de\/technologie-oekosystem-fuer-die-hotellerie\/\">Vielzahl von Quellen<\/a>, \u00e4ndern sich schnell und sind entscheidend f\u00fcr die richtigen Preisentscheidungen.<\/p>\n<p>All dies wird mit den richtigen Tools viel \u00fcberschaubarer und effektiver.<\/p>\n<h2>Sechs Gr\u00fcnde, warum Revenue-Management-Technologie f\u00fcr kleine, unabh\u00e4ngige Hotels wichtig ist<\/h2>\n<p>Es gibt guten Grund zu glauben, dass kleinere Hotels ein RMS noch mehr ben\u00f6tigen als ihre gr\u00f6\u00dferen Gegenspieler, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Hier sind einige der Hauptgr\u00fcnde daf\u00fcr:<\/p>\n<h3>1. Jedes Zimmer in einem kleineren Hotel z\u00e4hlt<\/h3>\n<p>Eine falsche Preisgestaltung von Zimmern hat einen viel sp\u00fcrbareren Einfluss auf die durchschnittliche Tagesrate (ADR) und die Einnahmen pro verf\u00fcgbarem Zimmer (RevPAR). Wenn es in einem gr\u00f6\u00dferen Hotel einen Preisfehler gibt, ist es einfacher, den Ratenfehler zu \u201evergraben\u201c. Einfach ausgedr\u00fcckt k\u00f6nnen gr\u00f6\u00dfere Hotels eine Vielzahl von Fehlern in einem gr\u00f6\u00dferen Volumen verbergen oder korrigieren. Kleinere Boutique-Hotels haben eine geringere Fehlermarge, und die Auswirkungen von Umsatzfehlern werden verst\u00e4rkt.<\/p>\n<h3>2. Kleinere Hotels konkurrieren mit Markenhotels<\/h3>\n<p>Die meisten Markenhotels verwenden ein Revenue-Management-System. Wenn ein Boutique-Hotel Markenhotels in seinem Wettbewerbsset hat, haben diese Markenhotels jeden einzelnen Tag einen Wettbewerbsvorteil, da sie \u00fcber Datensichtbarkeits- und Technologietools verf\u00fcgen, die das kleinere Hotel wahrscheinlich nicht hat.<\/p>\n<p>Ob es Ihnen gef\u00e4llt oder nicht, Ihre Konkurrenz verwendet wahrscheinlich ein RMS. Selbst wenn Ihr Hotel ohne diese Technologie scheinbar gut dasteht, summiert sich die langfristige kumulative Wirkung selbst scheinbar \u201ekleiner\u201c Erfolge in der Umsatzleistung. F\u00fcr einige Betreiber ist diese verbesserte Umsatzleistung der Unterschied, um bessere Finanzierungsbedingungen zu erhalten oder durch Renovierungsarbeiten im Hotel wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n<h3>3. Eine effektive, automatisierte Nachfragevorschau treibt den Umsatzerfolg an<\/h3>\n<p>Alle Hotels \u2013 gro\u00dfe als auch kleine \u2013 profitieren davon, Buchungstrends zu erkennen, die zuk\u00fcnftige Nachfrage zu prognostizieren und zu verstehen, wo die Nachfrage bucht. So ist es m\u00f6glich, den richtigen Preis f\u00fcr den richtigen Gast zur richtigen Zeit \u00fcber den richtigen Vertriebskanal festzulegen. Die fortschrittlichen <a href=\"\/hotel-demand-forecasting\/\">Bedarfsvorschau<\/a>-Funktionen von G3 RMS gew\u00e4hrleisten, dass Hoteliers eine automatisierte, zeitnahe und effektive \u00dcbersicht dar\u00fcber erhalten, was in den kommenden Wochen und Monaten wahrscheinlich bevorsteht. Diese Vorschauen f\u00f6rdern eine Vielzahl von Gesch\u00e4ftsentscheidungen wie Preis\u00e4nderungen, Marketingkampagnen und mehr.<\/p>\n<h3>4. Ein automatisiertes RMS hilft, die ideale Balance zwischen Business-Mix und Aufenthaltsdauer zu finden<\/h3>\n<p>Da weniger Zimmer zur Verf\u00fcgung stehen, ist es noch wichtiger, die Buchungskurve zu verwalten und optimale Reservierungen zu erfassen, indem die wertvollste Nachfrage \u00fcber Anreisetermine und Aufenthaltsdauern hinweg angenommen wird, um die Ums\u00e4tze zu maximieren und die Leistung von Schultern\u00e4chten zu verbessern. So machen Betreiber nicht mehr den Fehler, sich auf Spitzenn\u00e4chte zu konzentrieren und Gesch\u00e4fte mit niedrigerer Bewertung zu akzeptieren, wenn dies nicht n\u00f6tig ist, und verhindern, dass sich ihr Umsatz verringert.<\/p>\n<h3>5. Vorschauen helfen bei der Festlegung angemessener Personalbest\u00e4nde<\/h3>\n<p>Es ist kein Geheimnis, dass die F\u00e4higkeit, ein positives G\u00e4steerlebnis effektiv zu bieten, durch einen angemessenen Personalbestand im Hotel beeinflusst wird. Mit zuverl\u00e4ssigen Vorschauen haben Hoteliers einen besseren Einblick, wann das Personal aufgestockt werden muss, um Profitabilit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten und gleichzeitig ein hohes Ma\u00df an G\u00e4stezufriedenheit aufrechtzuerhalten.<\/p>\n<h3>6. Bessere Einblicke in die Bewertung und Preisgestaltung von Gruppengesch\u00e4ften<\/h3>\n<p>Generell haben kleinere Hotels, nicht nur weniger G\u00e4stezimmer, sondern auch oft begrenzte Tagungs- und Veranstaltungsr\u00e4ume. Dabei ist es wichtig, Gruppen unter den richtigen Bedingungen, zum richtigen Preis und im besten Zeitraum zu akzeptieren und dabei die potenziellen Umsatzauswirkungen der Verdr\u00e4ngung von individuellen Reisenden zu verstehen, um zus\u00e4tzliche Profitabilit\u00e4t zu erzielen und zur Steigerung der Belegung beizutragen.<\/p>\n<p>Die Bewertung von Chancen f\u00fcr Gruppengesch\u00e4fte und die Preisgestaltung zur Erzielung optimaler Ergebnisse ist keine leichte Aufgabe f\u00fcr Gesch\u00e4ftsteams von Hotels. Angesichts des harten Wettbewerbs um Gruppengesch\u00e4fte und der Tatsache, dass Veranstaltungsplaner schnellere Antworten fordern, ben\u00f6tigen Hoteliers Tools, um sicherzustellen, dass Anfragen f\u00fcr Gruppengesch\u00e4fte schnell und mit Blick auf die Profitabilit\u00e4t beantwortet werden.<\/p>\n<h2>Schaffen Sie Chancengleichheit mit Revenue-Management-Technologie<\/h2>\n<p>Unabh\u00e4ngig von der Hotelgr\u00f6\u00dfe gelten die Grunds\u00e4tze des Revenue Managements f\u00fcr alle Hotels.\u00a0 Aber bei kleineren Hotels gibt es weniger Spielraum f\u00fcr Fehler, da es weniger Zimmer gibt.<\/p>\n<p>Durch die Nutzung eines RMS k\u00f6nnen kleinere unabh\u00e4ngige Hotels gegen\u00fcber ihren gr\u00f6\u00dferen Konkurrenten Chancengleichheit schaffen.\u00a0 Ein RMS hilft Hoteliers, faktenbasierte, datengesteuerte Entscheidungen dar\u00fcber zu treffen, was man <em>wei\u00df<\/em>, was passieren wird, im Gegensatz zu Entscheidungen dar\u00fcber, was man <em>denkt oder f\u00fchlt<\/em>, was passieren k\u00f6nnte.\u00a0 Solches Wissen entsteht nur durch die Einbeziehung der Kunst und Wissenschaft der Revenue-Management-Automatisierung \u2013 wobei die Hoteliers die Kunst liefern und das\u00a0RMS die Wissenschaft bereitstellt.<\/p>\n<p><strong>MEHR ERFAHREN | <\/strong><a href=\"\/de\/pricing-loesungen-fuer-hotelzimmer\/independent-hotels\/\"><strong>Entdecken Sie, wie IDeaS unabh\u00e4ngigen Hotelbetreibern zu besseren Ergebnissen verhilft<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es gibt einen hartn\u00e4ckig verbreiteten Glauben unter vielen F\u00fchrungsteams kleinerer unabh\u00e4ngiger Hotels (h\u00e4ufig auch Boutique-Hotels), dass weniger G\u00e4stezimmer oder die Unterst\u00fctzung einer gro\u00dfen Kette 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