Tipos de hotel

Ofrecemos potentes sistemas de optimización de ingresos fáciles de usar, servicios y experiencia para diversos tipos hoteles, como los de estancia prolongada, los hoteles exclusivos y otros.

Aeropuerto

FAIRMONT VANCOUVER

Reto: las reservas por negocios de este establecimiento se realizaban con poca antelación, normalmente con tan solo entre 30 y 45 días, lo que dificultaba realizar la previsión de la ocupación, así como garantizar que el hotel tuviera las tarifas adecuadas para los clientes pertinentes en el momento preciso.

Resultados: al usar el Sistema de Revenue Management de IDeaS, las previsiones de ocupación se realizan normalmente con 50 noches de habitación para un periodo de hasta 60 días, lo que resulta en una tasa de previsión extremadamente precisa para un hotel de aeropuerto.

“Con el sistema automatizado de IDeaS, me ahorro entre tres y cuatro horas de labores manuales cada día, lo que me permite dedicar más tiempo a elaborar estrategias para asegurarme de conseguir los objetivos de ingresos por habitación”.


Boutique

BUDDHA-BAR PRAGA

Reto: los responsables de la toma de decisiones del hotel se dieron cuenta de que tenían que dar un giro al proceso de revenue management para conseguir el análisis y la automatización sofisticados que merecía el establecimiento.

Solución: el Sistema de Revenue Management de IDeaS proporciona una visión global del negocio hotelero y realiza análisis de datos exhaustivos. Los indicadores clave de desempeño del hotel ofrecen una visión clara de la información más importante para el gerente de ventas, el revenue manager y la gerencia del hotel. También se pueden identificar, analizar y comunicar rápidamente parámetros cruciales como la ocupación, los ingresos por habitación disponible (RevPAR) y la tarifa promedio diaria (ADR).

“El equipo de IDeaS ofrecía los altos estándares que nos fijamos a nosotros mismos y, al contar con SAS Analytics detrás la tecnología de IDeaS, sabíamos que estábamos adquiriendo una solución de primera calidad”.


Casino

GRAND SIERRA RESORT & CASINO

Reto: con tantas oportunidades para generar ingresos en el establecimiento, el Grand Sierra se dio cuenta de la necesidad de contar con un sistema automatizado de revenue management que permitiera asignar las habitaciones correctas a cada huésped en el momento preciso.

Solución: el análisis avanzado de previsiones, las herramientas de evaluación grupal y las funciones de generación de informes que ofrece el Sistema de Revenue Management de IDeaS contribuyó a que el Grand Sierra maximizara sus ingresos en todos los segmentos de huéspedes, incluidos los aspectos relacionados con el juego, los alimentos y las bebidas, así como las habitaciones.

“Idealmente, nos gustaría que las convenciones representaran del 30 al 40 por ciento de nuestro negocio, pero solo en ciertas épocas y con la tarifa correcta, sin desplazar al cliente que juega... IDeaS nos ayudará a alcanzar esta meta mientras inculcamos una mejor cultura de revenue management dentro del resort”.


Centro de la ciudad

ACME HOTEL

Reto: con un ambiente joven y divertido, el ACME Hotel permite que sus huéspedes ser independientes. La meta de la propiedad en cuanto a revenue management era similar: preparar a los miembros de su equipo para que tomaran más decisiones de forma autónoma.

Solución: ACME Hotel eligió el Sistema de Revenue Management de IDeaS por su capacidad para administrar los índices mínimos y los precios de grupo, y porque aplicarlo resultaba rentable. La solución de IDeaS permite a los revenue managers captar con mayor frecuencia más oportunidades de ingresos integrando en sus decisiones elementos de datos estratégicos e innovadores.

“Las hojas de cálculo manuales se han quedado obsoletas: la automatización ha llegado para quedarse y mi equipo no podría estar más satisfecho de que IDeaS nos ayude a ponernos al día más rápido con las tendencias y los patrones de reserva, lo que nos permitirá fijar nuestros precios antes que la competencia”.


Empresa/Cadena global

HILTON

Reto: Hilton necesitaba una tecnología de revenue management que respaldara su iniciativa de optimización de ingresos mundial (GRO), que se concibió para ayudar a los propietarios del hotel a administrar mejor la disponibilidad de las habitaciones y los precios con el fin de maximizar los ingresos y la rentabilidad de cada hotel.

Solución: IDeaS G3 RMS, integrado con los sistemas que ya existían para asegurar un funcionamiento impecable, registra y analiza el rendimiento histórico y actual del negocio para optimizar los ingresos en toda la empresa. El RMS se implementó en hoteles de diversas marcas dentro de la cartera Hilton, como los Hampton Hotels, Hilton Garden Inn, Homewood Suites y Home2 Suites.

“Gracias al Sistema de Revenue Management G3 de IDeaS, ya no hacemos conjeturas sobre el revenue management ni sobre cómo fijar los precios. Al ayudar a nuestros operadores y propietarios de hoteles a que tomen decisiones mejor fundamentadas en este campo, estamos posicionando a la empresa y las franquicias en la senda correcta para tener éxito financiero a largo plazo”.


Estancia prolongada

HOTELES STAY CITY

Reto: con un plan de expansión rápida, Stay City precisaba de un sistema automatizado de revenue management que ayudara a optimizar una serie de negocios para cada apartamento y cada noche.

Dato interesante: se prevé que el sector de apartamentos de alquiler vacacional se convierta en el segmento hotelero con mayor crecimiento en Reino Unido.

“El Sistema de Revenue Management de IDeaS nos permite analizar datos y tomar decisiones mejores y más estratégicas. Al generar informes y recomendaciones automáticamente y en tiempo real, el sistema garantiza que los revenue managers mantengan el control y que puedan actuar de manera proactiva, en lugar de reactiva, ante los cambios del mercado”.


Servicio limitado

PRIZEOTEL

Reto: centrarse en el cliente y los precios, como lo hace Prizeotel, es crucial para el éxito. La empresa quería ser capaz de pronosticar qué tarifas podrían verse afectadas por los precios de la competencia, pero sin procesos manuales ni dedicando demasiado tiempo a recopilar y analizar datos.

Resultados: Prizeotel consiguió un aumento de la Tarifa Media Diaria (ADR) del 5 % empleando el módulo de Mejor Tarifa Disponible (BAR) del Sistema de Revenue Management de IDeaS.

“Con IDeaS somos más rentables. Durante el primer año que usamos el módulo BAR de IDeaS, conseguimos aumentar nuestra tarifa diaria promedio (ADR) un cinco por ciento. Un gran resultado”.


Lujo

HOTELES WANDA

Reto: con un ambicioso plan de desarrollo en su cartera de China, los hoteles Wanda precisaban de una solución de revenue management que permitiera a la empresa empezar a aplicar análisis avanzados lo antes posible.

Solución: además del Sistema de Revenue Management, IDeaS ofreció a los hoteles Wanda asistencia continua para el revenue management estratégico mediante un equipo altamente cualificado de profesionales de revenue management con una amplia experiencia.

“Estamos impresionados con el equipo de profesionales de IDeaS, sus conocimientos y sus soluciones innovadoras. Sus propuestas serán decisivas para mejorar el desempeño del revenue management en toda la cartera del hotel”.


Resort

ANANTARA RESORTS

Reto: Los responsables de la toma de decisiones de Anatara, al tener que hacer frente a procesos laboriosos de administración de tarifas y mantenimiento de la paridad en todos los canales, vieron la necesidad de incrementar las funciones de automatización para mejorar la eficacia, anticiparse a la competencia y atraer a los huéspedes adecuados con el precio y las fechas correctas.

Resultados: con la adopción de IDeaS Pricing System, 17 establecimientos de Anantara han conseguido un aumento medio anual del 14,86 % del RevPAR , así como un impresionante incremento promedio de los ingresos diarios por habitación del 17,31 %.

“Con nuestro planteamiento anterior de revenue management, no teníamos manera de recomendar el precio adecuado que se debía sacar al mercado cada día. Se requería demasiado tiempo; los gerentes pasaban horas tomando decisiones sobre revenue management en lugar de analizar y hacer recomendaciones. Nuestros revenue managers se dedicaban a pulsar botones e introducir números, en vez de analizar y averiguar las necesidades y las oportunidades, o hacer recomendaciones de estrategia y medidas”.