Avis des clients
« Le vaste portefeuille d'IDeaS, qui englobe divers types d'entreprises hôtelières, nous a donné la certitude que G3 RMS est capable de gérer efficacement nos diverses opérations hôtelières. »
L’optimisation des revenus hôteliers commence par une stratégie unifiée
Boostez la croissance de l’ensemble de votre portefeuille et unifiez vos efforts grâce à des solutions simples mais sophistiquées qui réduisent les frictions et la complexité de l’optimisation du revenue management hôtelier.
Améliorez la performance de votre portefeuille
Grâce à des méthodes avancées d'analyse, d'automatisation et de science des données telles que l'IA, vous gagnerez en transparence et aiderez vos établissements à maximiser leurs opportunités de revenus 24 h/24, 7 j/7, sur tous les types et segments d'inventaire, afin de vous démarquer sur le marché.
Offrez davantage de valeur
Démarquez-vous grâce à une technologie de pointe en matière de revenus qui s'intègre parfaitement à votre pile technologique et permet aux propriétaires ou aux franchisés d'être plus productifs et d'accroître leur part de marché. Ils se sentiront plus autonomes et performants avec le bon outil de revenue management, et plus confiants dans leur positionnement concurrentiel et leur stratégie commerciale.
Favorisez l'adoption des technologies
Introduisez des pratiques de revenue management évolutives, accessibles et adaptables à tous les types d'établissements et à tous les niveaux d'aptitude des utilisateurs de votre portefeuille. IDeaS possède l'expérience et les solutions nécessaires pour répondre aux besoins des établissements de tous les segments, de tous les types et de tous les marchés.
Qui gère l’optimisation des revenus dans votre hôtel ?
Allégez le quotidien de vos collaborateurs en leur permettant de consacrer moins de temps aux tâches manuelles grâce à la technologie, afin qu'ils puissent se concentrer sur l'expérience client et y apporter une touche plus personnalisée.
Simplifiez les flux de travail grâce à des outils centralisés pour mieux répartir votre temps limité entre les établissements. Identifiez de manière proactive les établissements qui nécessitent votre attention, les défis ou les opportunités qui se présentent, et gérez-les avec confiance pour gagner du temps et améliorer les performances de votre cluster.
Comptez sur le partenaire de confiance de plus de 30 000 établissements pour développer, mettre à l'échelle et pérenniser une culture de revenus. Identifiez les tendances qui ont un impact sur plusieurs établissements, élaborez des stratégies et réagissez en temps réel. Nous répondrons à l'évolution de vos besoins commerciaux et informatiques grâce à une technologie évolutive, rapide et flexible.
Ressources pour les chaînes et les groupes hôteliers
FAQ sur l’optimisation des revenus hôteliers
En termes simples, l’optimisation des revenus vise à obtenir les meilleurs résultats financiers possibles à partir de la demande disponible. En utilisant des tactiques et des stratégies basées sur les données, un hôtel vise à fournir le bon produit au bon prix, par le bon canal, au bon client et au bon moment.
La rentabilité d’un hôtel repose sur une approche globale qui inclut de multiples sources de revenus au-delà des tarifs des chambres et prend en compte les coûts variables. Les hôtels peuvent gérer stratégiquement les flux de revenus tels que la restauration, les réunions et événements, ainsi que les spas et les activités autour du bien-être. Les principales actions comprennent la prévision précise du chiffre d’affaires total, l’optimisation du mix d’activités, la gestion de la fixation des prix et des contrôles des inventaires, ainsi que le suivi des dépenses des clients dans l’ensemble de l’établissement, tout en tenant compte des coûts des canaux et des services. L’exploitation des données, le décloisonnement et la concentration sur le revenue management dans son ensemble permettent de maximiser la rentabilité globale.
Le processus d’optimisation des revenus comprend quatre fonctions clés :
- Prévisions : Prévoir la demande et le taux d’occupation des chambres en fonction des données actuelles.
- Optimisation : Déterminer le mix d’activités optimal à partir de la demande disponible pour atteindre les objectifs commerciaux et maximiser le RevPAR (revenu par chambre disponible) et les bénéfices.
- Contrôle : Appliquer des contrôles de fixation des prix et d’inventaire pour optimiser les revenus et la rentabilité.
- Suivi : Assurer le suivi de l’activité de réservation et des évolutions de la demande, et ajuster en conséquence.
Ce processus est essentiel à la réussite financière d’un hôtel, car il permet d’augmenter les revenus et la rentabilité en maximisant la valeur tirée de l’inventaire des chambres.
Analyse prédictive – Apprenez et analysez en permanence les tendances commerciales et du marché pour identifier les opportunités de revenus et les actions nécessaires, rationaliser les décisions stratégiques et réagir rapidement en vue de maximiser les revenus.
Déploiement d’actions en masse – Prenez des mesures, telles que des modifications de promotion ou de prix plancher, à partir d’un point de déploiement unique pour les décisions de revenue management et les modifications de configuration du système, permettant ainsi de gagner du temps en éliminant la nécessité d’ajustements individuels par établissement.
Tableau de bord de performance centralisé – Éliminez les cloisonnements entre les établissements grâce à des indicateurs de performance centralisés qui fournissent aux utilisateurs de l’entreprise ou de la région un aperçu en temps réel de la performance de leur portefeuille et de leur équipe, ce qui permet de gagner du temps en consolidation des données et d’accélérer la prise de décision commerciale.
- Gérez plus d’établissements avec moins de ressources.
- Réunissez les équipes et les parties prenantes autour des mêmes données.
- Identifiez les risques et les opportunités significatives en matière de revenus pour le portefeuille.
- Transformez rapidement les informations en actions grâce à des suggestions automatisées renforcées par des analyses prédictives.
- Hiérarchisez les activités en fonction de l’impact potentiel sur les revenus grâce à des plateformes de travail personnalisées.