お客様のサクセスストーリー
「私たちはIDeaSと提携しました。 IDeaSは、まさに業界を代表するレベニューマネジメントのリーディングプロバイダーであり、現在、国内6,000軒すべてのホテルで利用可能となっています。これにより、より正確な予測と自信を持った価格設定が可能になります。」
バジェットホテルのレベニューマネジメント、 簡素化
競争力のあるポジションを維持する
適切な価格を、適切なタイミングで、適切なゲストに、適切なチャネルを通じて提供しつつ、ホテルの競争力ある市場ポジションを維持するのは、強力な分析ツールがない限り、容易なことではありません。 市場の変化を考慮しながら、自信を持って価格を設定することで、ホテルがターゲットとなるゲストにとって適切な位置づけとなるよう確実に調整できます。
RevPARとマーケットシェアを成長させる
エコノミーホテルには、他のホテルタイプとは異なる独自の予約パターンと需要要因があります。 そのため、自社と競合のデータに基づいて客室価格を動的に調整できる、便利でシンプルな仕組みが必要です。そうすることで、価格の設定ミスによる機会損失（過小・過大価格）を防ぎ、収益の最大化を図ることができます。
効率的かつ戦略的に時間を使う
少人数のチームや限られた予算で運営する場合、効率性を高めるには、長期的な戦略よりも短期的なタスクを優先せざるを得ないことがよくあります。 レベニュー自動化によって、瞬時の判断が求められる戦術的な価格設定作業を効率化し、本当に重要なことに集中できる時間を確保できます。
あなたの役割で収益性を高める方法
稼働率と料金のバランスを適切に保つことで、販売可能客室1室あたりの収益（RevPAR）を最大化し、財務的な成功を確実にしましょう。 シンプルで効果的なレベニュー戦略を活用することで、予算目標を上回りながら、業務効率の向上とサービス品質の維持を両立させます。
AIと価格自動化を活用して、施設の利益率を最大化します。 収益目標の達成、リスク管理、運用コストの抑制に集中することで、投資に対する満足のいくリターンを確保し、長期的な資産価値を高めることができます。
バジェットホテル経営者のよくある質問
バジェットホテル向けの価格戦略を策定するには、ゲストの嗜好や平均的な滞在期間を把握すること、ホテルのシステムと連携すること、バジェットトラベラー向けの予約チャネルと整合させること、手頃な価格を考慮すること、そしてデータを活用してトレンドを把握し、競争力を維持することが求められます。
バジェットホテルやエコノミーホテルは、フルサービス型のホテルと比べて提供するアメニティは限られていますが、 シンプルなレベニューマネジメント手法を取り入れることで十分に効果を得ることができます。 リミテッドサービス型のホテルでは、自社のプロパティマネジメントシステムに蓄積された過去データを活用し、ビジネスセグメンテーションや正確な 需要予測を行うことが重要です。これにより、効果的なマーケティング戦略と価格戦略を立案できます。 価格設定においては、自施設の予約傾向、今後のイベント情報、競合ホテルの料金などを考慮する必要があります。 販売可能客室1室あたりの収益（RevPAR）や収益生成指数（RGI）といった指標を重視し、地域内の競合との比較を通じて自ホテルのパフォーマンスを把握します。
エコノミーホテルが収益を最大化するには、自施設および市場のトレンドに基づいた可変価格設定を導入することが重要です。 また、特別オファーやゲストに有利な予約条件を提供することで、直接予約を促進する努力も欠かせません。 さらに、適切なタイミングで適切な価格を適切なゲストに提示すると同時に、オペレーションの最適化とゲスト体験の優先を図ることで、エコノミーホテルでもより高い収益を実現することが可能になります。
持続可能なレベニュー戦略を構築するには、料金の改善と稼働率の向上の両方を重視し、バランスの取れたアプローチをとることが重要です。 すべてのゲストを受け入れるのではなく、最も収益性の高いゲストを特定して優先的に対応することが、レベニューマネジメントの基本的な考え方です。 このプロセスは自動化によって簡素化でき、エコノミーホテルでも効率的に収益向上戦略を展開することが可能になります。 また、リミテッドサービス型のホテルは、価格設定や関連する意思決定を最適化するためのテクノロジーを活用することで、収益の最大化と業務の主導権の両立を図ることができます。