客户成功案例
“我们已经与 IDeaS 开展合作。他们是当之无愧的领先收益管理提供商，现在我们国内的 6,000 家酒店全部可以使用他们的解决方案，来更准确地预测和更有信心地定价。”
简化经济型酒店的收益管理
保持有竞争力的地位
除非是具备强大的分析能力，否则很难在合适的时间经由合适的渠道为合适的住客确定合适的价格，同时确保酒店竞争力。 在考虑市场变化的同时信心十足地制定价格，确保酒店在住客心中的定位。
增加每间可卖房收入，扩展市场份额
与其他类型的酒店不同的是，经济型酒店有着独特的预订模式和需求驱动因素。 因此，您需要一种简单便捷的方法来根据酒店和竞争对手的数据动态定价您的客房，以确保您不会因定价过低或过高而损失收入。
战略性地高效利用时间
在团队精简、预算有限的情况下，提高效率往往意味着优先处理短期任务，无法着眼于长期战略。 只有借助收益自动化，您才能通过让每一秒都有价值的决策减少花费在战术性定价活动上的时间，将更多的时间放在重要事务上。
您所处的角色如何推动盈利能力
通过适当平衡入住率和房价确保财务成功，最大化每间可卖房收入 (RevPAR)。 利用简单但有效的收益策略来超越预算，同时提高运营效率并保持服务质量。
利用 AI 和定价自动化最大限度提高酒店利润率。 您可以专注于实现收益目标、管理风险和控制运营成本，以确保获得令人满意的投资回报和资产的长期增值。
经济型酒店常见问题解答
为经济型酒店制定定价策略涉及到了解住客的偏好和典型的入住天数，整合酒店的各种系统，迎合经济型旅客的预订渠道，考量住客的负担能力，以及利用数据来了解趋势并保持竞争力。
经济型酒店虽然设施不如全服务型酒店，但要是采取简单的收益管理做法，也能从中受益。 有限服务型酒店应利用酒店管理系统中的历史数据进行业务细分和 准确预测 需求，以实现智能的营销和定价策略。 定价应考虑酒店自身的趋势、即将举行的活动和竞争对手的定价。 关注每间可卖房收入（RevPAR）和创收指数（RGI）等指标相较于当地竞争对手的情况，以掌控业绩。
经济型酒店通过实施基于酒店和市场趋势的可变定价来实现收益最大化。 酒店应尽一切努力，通过独家优惠或对住客有利的预订条款来激励直接预订。 在合适的时间高效地向合适的住客展示合适的价格，同时优化运营并优先考虑住客体验，经济型酒店就能提高收益。
可持续的收益策略应优先考虑提高房价和增加入住率，二者双管齐下，确保采用一种平衡的方法。 收益管理并不是要接纳所有住客，而是专注于找出最能让酒店盈利的住客，优先接待他们。 利用自动化可以简化这一过程，这样经济型酒店就能高效部署增加收益的策略。 有限服务型酒店可以利用技术来优化定价和相关决策，在保持掌控力的同时，最大限度提高市场收入。