客户评语
“IDeaS 的产品组合十分广泛，涵盖不同类型的酒店业务，所以我们相信 G3 RMS 能够有效地管理我们多样化的酒店运营。”
酒店收益优化始于统一的策略
推动酒店组合的强劲增长，并利用简单而精密的解决方案实现工作统一化，消除酒店收益管理优化中的分歧和复杂性。
提升酒店组合的业绩
通过高级分析、自动化和 AI 等数据科学方法，您将获得深入洞察，帮助您的酒店在所有房量类型和细分市场中全天候充分利用收益机会，从而在市场中脱颖而出。
创造更多价值
利用尖端的收益管理技术打造独特优势，这种技术可无缝整合到您的技术体系中，帮助酒店业主或加盟商提高生产力并扩大市场份额。 他们将会拥有合适的收益管理工具，并对自身的竞争定位和商业战略充满信心。
推动技术的采纳
引入可扩展的收益管理做法，它们易于采纳，且适用于您酒店组合中的各类酒店和各种技能水平的用户。 IDeaS 有着丰富的经验和解决方案，可以支持所有细分市场、风格和地区的酒店。
谁负责管理您酒店的收益优化？
利用技术减少员工花费在手动任务上的时间，这样就不必去完成重要但却单调的日常任务，专注于为住客提供更加个性化的体验。
使用集中化的工具精简工作流程，更好地在各个酒店之间合理安排您有限的时间。 主动了解哪些酒店需要您关注，存在哪些挑战或机遇，自信地迅速应对，为您节省时间，并提高集群收益表现。
依靠 30,000 余家酒店信赖的合适合作伙伴来塑造和拓展一种可持续的收益文化。 实时识别影响到多个酒店的趋势，然后制定战略并做出响应。 我们的技术有着快速、灵活、可扩展且面向未来的特点，它们将满足您不断发展的业务和 IT 需求。
酒店集团和连锁酒店资源
酒店收益优化常见问题解答
简而言之，收益优化旨在利用可用需求实现最佳财务成果。 酒店旨在采用基于数据的战术和战略，通过合适的渠道在合适的时间以合适的价格向合适的客户提供合适的产品。
酒店盈利能力是由一种综合性方法推动的，这种方法涵盖了除房价以外的多种收入来源，并考虑到了变化的成本。 酒店可以战略性地管理各种收入来源，如餐饮、会议和宴会 (M&E) 以及水疗中心和保健。 关键措施包括准确预测总收入、优化业务组合、管理定价和房量控制、监控整个酒店的住客消费，同时考虑渠道和服务成本。 通过利用数据、打破孤岛并专注于整体收益管理，实现整体盈利能力最大化。
收益优化过程包含四大关键职能：
- 预测：根据当前输入的数据来预测客房需求和入住率。
- 优化：根据相应的需求确定最佳业务组合，以达成业务目标，并实现每间可卖房收入 (RevPAR) 和利润最大化。
- 控制：利用定价和房量控制，以最大程度地提高收益和盈利能力。
- 监测：跟踪预订活动和需求变化，根据需要做出调整。
这个过程对于酒店取得财务成功至关重要，通过最大限度实现房量的价值来提高收益和盈利能力。
预测分析 – 不断学习和分析业务与市场趋势，找出收益机会并确定必要的行动，精简决策过程，并快速响应以实现收益最大化。
部署大规模行动 – 执行各种操作，例如促销或最低房价变更，利用单一部署点做出收益管理决策和系统变更，通过避免进行单个酒店的调整来节省时间。
集中化的业绩面板 – 通过集中化的业绩指标破除各酒店之间的隔阂，为企业或区域用户提供酒店组合运营状况和团队业绩的实时概览，从而节省数据整合时间并加快商业决策过程。
- 用更少的资源管理更多的酒店。
- 围绕相同的数据协调团队和利益相关者。
- 针对酒店组合精准确定收益方面的重大风险和机会。
- 利用由预测分析佐证的自动建议，快速将洞察转化为行动。
- 通过基于角色的工作台，根据潜在的收益影响优先安排活动。