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北京中航泊悦酒店的前身为“北京国航万丽酒店”，自2014年1月开始采用“北京中航泊悦酒店”的品牌，现由中航建开酒店管理中心（前身为“中航旅业酒店管理有限公司”）负责管理。在品牌转换的过程中，北京中航泊悦酒店面临的主要挑战包括：缺乏标准化收益管理和营销体系以及标准运营流程（SOP）实施方面的经验、还未建立精准的市场定位从而缺乏准确的价格体系、需要重新确立竞争酒店群和市场定位等等。

中航建开酒店管理中心从2013年开始与收益管理解决方案专家IDeaS展开合作。在旗下的北京中航泊悦酒店面临品牌转换之际，IDeaS针对性地为其提供了远程收益管理支持服务 (Virtual Revenue Management Service，VRMS) 以及收益管理系统 (Revenue Management System，RMS)。此外，IDeaS还为酒店的官网和微信平台提供了专业建议，增强酒店在线平台的功能性和使用性，提高酒店的在线营销能力。

在采用远程收益管理支持服务取得初步成果之后，北京中航泊悦酒店与IDeaS深入合作，进一步采用了IDeaS RMS这一先进的自动化收益管理系统。IDeaS RMS具有先进的预测及分析决策能力，可以帮助酒店收益经理将市场营销策略、数据分析以及定价决策进行有机结合，有效提升酒店收益表现。其明确的操作流程、内容丰富的系统界面和最适用的分析模型让用户能够得到极其详尽且功能强大的报表。

从2014年1月到2015年1月，北京中航泊悦酒店的RevPAR（每间可售房收入）和RGI（收入指数）几乎每月都在增加，并最终实现了两倍多的增长率：RevPAR从111.1提升到了452.93，而RGI则从39.0增加到了129.0。与此同时，北京中航泊悦酒店在竞争群中的排名更是从第五名跃升至第一名。