Erfolgsgeschichten unserer Kunden
„Wir sind eine Partnerschaft mit IDeaS eingegangen. IDeaS ist wirklich einer der führenden Revenue-Management-Anbieter auf dem Markt und steht jetzt allen 6.000 inländischen Hotels zur Verfügung, um ihnen zu helfen, genauer zu prognostizieren und die Preise sicherer festzulegen.“
Revenue Management in Budget-Hotels, auf einen Blick
Bleiben Sie wettbewerbsfähig positioniert
Die richtigen Preise zum richtigen Zeitpunkt für die richtigen Gäste über den richtigen Vertriebskanal bei gleichzeitiger Sicherstellung festzulegen, dass Ihr Hotel wettbewerbsfähig ist, ist ohne leistungsfähige Analysefunktionen eine echte Herausforderung. Legen Sie die Preise sicher fest und berücksichtigen Sie gleichzeitig Marktveränderungen, um sicherzustellen, dass das Hotel bei den Gästen richtig positioniert ist.
Steigern Sie RevPAR und Marktanteil
Ihr Economy-Hotel weist einzigartige Buchungsmuster und Nachfragefaktoren auf, die sich von anderen Hoteltypen unterscheiden. Sie benötigen also eine bequeme und einfache Möglichkeit, Zimmer auf der Grundlage von Hotel- und Mitbewerberdaten dynamisch zu bepreisen, um sicherzustellen, dass Sie keine zu niedrigen oder zu hohen Preise ansetzen und dadurch Geld auf dem Tisch liegen lassen.
Verbringen Sie Ihre Zeit effizient und strategisch
Mit abgespeckten Teams und limitierten Budgets heißt das Erzielen einer höheren Effizienz oft, dass schnell ausführbare Aufgaben Vorrang vor einer Langzeitstrategie erhalten. Nur mit der Automatisierung von Einnahmen können Sie den Zeitaufwand für taktische Preisfestsetzungen durch Entscheidungen reduzieren, bei denen jede Sekunde zählt, sodass Sie mehr Zeit haben, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
So steigern Sie die Rentabilität in Ihrer Rolle
Stellen Sie den finanziellen Erfolg sicher, indem Sie Belegung und Preis richtig ausbalancieren, um den Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) zu maximieren. Nutzen Sie einfache, aber effektive Umsatzstrategien, um die Budgetvorgaben zu übertreffen und gleichzeitig die operative Effizienz zu steigern und die Servicequalität aufrechtzuerhalten.
Nutzen Sie KI und Preisgestaltungsautomatisierung, um die Margen Ihres Hotel zu maximieren. Sie können sich auf das Erreichen von Umsatzzielen, das Risikomanagement und die Kontrolle der Betriebskosten konzentrieren, um zufriedenstellende Kapitalrenditen sicherzustellen und den langfristigen Vermögenswert zu steigern.
Budget-Hoteliers – Fragen und Antworten
Die Entwicklung einer Preisstrategie für Budget-Hotels umfasst das Verständnis der Gästepräferenzen und der typischen Aufenthaltsdauer, die Integration in Hotelsysteme, die Abstimmung mit den Buchungskanälen für Budget-Reisende, die Berücksichtigung der Erschwinglichkeit und die Nutzung von Daten, um Trends zu verstehen und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Budget- und Economy-Hotels bieten zwar weniger Annehmlichkeiten als Full-Service-Hotels, können aber dennoch von der Anwendung einfacher Revenue-Management-Praktiken profitieren. Hotels mit begrenztem Service sollten historische Daten aus ihrem Property Management System für die Geschäftssegmentierung und eine genaue Nachfrageprognose nutzen, um intelligente Marketing- und Preisstrategien zu ermöglichen. Bei der Preisgestaltung sollten die eigenen Trends des Hotels, bevorstehende Veranstaltungen und die Preise der Mitbewerber berücksichtigt werden. Konzentrieren Sie sich auf Kennzahlen wie den Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) und den Umsatzgenerierungsindex (RGI) im Vergleich zu lokalen Mitbewerbern, um die Leistung zu erfassen.
Ein Economy-Hotel maximiert den Umsatz, indem es variable Preise auf der Grundlage von Hotel- und Markttrends implementiert. Es sollten alle Anstrengungen unternommen werden, um Anreize für Direktbuchungen durch exklusive Angebote oder günstige Buchungsbedingungen für Gäste zu schaffen. Indem ein Economy-Hotel den richtigen Preis zur richtigen Zeit dem richtigen Gast effizient präsentiert, die Abläufe optimiert und das Gästeerlebnis priorisiert, kann es höhere Einnahmen erzielen.
Eine nachhaltige Umsatzstrategie sollte sowohl die Verbesserung der Raten als auch die Erhöhung der Auslastung priorisieren und einen ausgewogenen Ansatz gewährleisten. Anstatt jeden Gast zu akzeptieren, konzentriert sich das Revenue Management darauf, die profitabelsten Gäste zu identifizieren und zu priorisieren. Die Automatisierung vereinfacht diesen Prozess und ermöglicht es Economy-Hotels, umsatzsteigernde Strategien effizient umzusetzen. Hotels mit begrenztem Service können Technologie nutzen, um die Preisgestaltung und die damit verbundenen Entscheidungen zu optimieren, die Kontrolle zu behalten und gleichzeitig den Umsatz in ihrem Markt zu maximieren.