Historias de éxito de clientes
"Nos hemos asociado con IDeaS. Es, efectivamente, el proveedor líder de revenue management y ahora está disponible para los 6.000 hoteles nacionales, para ayudarles a hacer un forecast más preciso y a establecer los precios con más seguridad”.
Revenue management en hoteles de bajo coste, en términos sencillos
Manténgase en una posición competitiva
Es todo un reto ofrecer el precio adecuado en el momento adecuado al huésped adecuado y hacerlo a través del canal adecuado, garantizando la posición competitiva del hotel, a menos que cuente con análisis potentes. Establezca con confianza los precios teniendo en cuenta los cambios del mercado, para asegurar que el hotel esté bien posicionado con los huéspedes.
Aumente el RevPAR y la cuota de mercado
Su hotel económico tiene patrones de reserva únicos y motores de demanda distintos a los de otros tipos de hoteles. Por lo tanto, necesita una forma conveniente y sencilla de establecer dinámicamente el precio de las habitaciones basándose en los datos del hotel y de la competencia, para asegurarse de no estar fijando precios demasiado bajos ni demasiado altos y, en consecuencia, perdiendo dinero.
Invierta el tiempo de manera eficiente y estratégica
Con equipos reducidos y presupuestos limitados, lograr una mayor eficiencia normalmente implica anteponer las tareas rápidas a la estrategia a largo plazo. Solo con la automatización de ingresos puede reducir el tiempo dedicado a actividades tácticas de precios con decisiones que hacen que cada segundo cuente, dándole más tiempo para centrarse en lo que realmente importa.
Cómo impulsar la rentabilidad en su puesto
Asegúrese el éxito financiero equilibrando de manera adecuada la ocupación y las tarifas para maximizar los ingresos por habitación disponible (RevPAR). Utilice estrategias de ingresos simples, pero eficaces, para superar el presupuesto y a la vez obtener eficiencias operativas y mantener la calidad del servicio.
Utilice la IA y la automatización de precios para maximizar los márgenes de su hotel. Puede centrarse en alcanzar los objetivos de ingresos, gestionar el riesgo y controlar los costes operativos para asegurar retornos satisfactorios sobre la inversión y aumentar el valor de los activos a largo plazo.
Preguntas frecuentes de los hoteleros de establecimientos de bajo coste
Elaborar una estrategia de precios para hoteles de bajo coste implica comprender las preferencias de los huéspedes y la duración típica de la estancia, integrarse con los sistemas del hotel, alinearse con los canales de reserva de viajeros con presupuesto ajustado, considerar la asequibilidad y utilizar los datos para entender las tendencias y seguir siendo competitivos.
Los hoteles de bajo coste y los hoteles económicos, a pesar de ofrecer menos comodidades en comparación con sus homólogos de servicio completo, pueden beneficiarse de aplicar prácticas simples de revenue management. Los hoteles de servicio limitado deben aprovechar los datos históricos de su sistema de gestión del hotel para la segmentación del negocio y elforecast preciso de la demanda para habilitar estrategias de marketing y precios inteligentes. Los precios deben tener en cuenta las propias tendencias del hotel, los próximos eventos y los precios de la competencia. Para comprender el rendimiento, concéntrese en métricas como los ingresos por habitación disponible (RevPAR) y el índice de ingresos generados (RGI) en comparación con la competencia local.
Un hotel económico maximiza los ingresos implementando precios variables basados en las tendencias del mercado y del hotel. Se debe hacer todo lo posible para incentivar las reservas directas mediante ofertas exclusivas o condiciones de reserva favorables para los huéspedes. Los hoteles económicos pueden obtener mayores ingresos si presentan de forma eficiente el precio adecuado al huésped adecuado y en el momento adecuado, mientras optimizan las operaciones y priorizan la experiencia de los huéspedes.
Una estrategia de ingresos sostenible debe priorizar tanto la mejora de las tarifas como el aumento de la ocupación, lo que asegura un enfoque equilibrado. En lugar de aceptar a todos los huéspedes, el revenue management se centra en identificar a los huéspedes más rentables y darles prioridad. La automatización simplifica este proceso y permite a los hoteles económicos implementar estrategias que mejoran los ingresos de manera eficiente. Los hoteles de servicio limitado pueden aprovechar la tecnología para optimizar los precios y las decisiones relacionadas, manteniendo el control mientras maximizan los ingresos dentro de su mercado.