Tipi di hotel

Forniamo potenti sistemi di ottimizzazione del revenue, di facile utilizzo, servizi e consulenza professionale per un gran numero di hotel, inclusi quelli che offrono soggiorni prolungati, upmarket e altro.

Aeroporto

FAIRMONT VANCOUVER

Sfida: i clienti business prenotano qui entro un lasso di tempo molto breve— solitamente solo 30-45 giorni prima — rendendo estremamente difficile prevedere l'occupazione e assicurare che l'hotel abbia le tariffe giuste per i clienti giusti al momento giusto.

Risultati: usando IDeaS Revenue Management System, le previsioni dell'occupazione sono di solito entro 50 pernottamenti per un periodo compresso fino a 60 giorni — un tasso previsionale estremamente accurato per gli hotel aeroportuali.

"Con il sistema automatizzato IDeaS, risparmio tre o quattro ore al giorno di lavoro manuale, e ho la possibilità di dedicare più tempo a strategie che garantiscano di raggiungere il target revenue per le camere."

Boutique

BUDDHA-BAR PRAGUE

Sfida: i decision-maker alberghieri si sono resi conto di aver bisogno di migliorare di molto il loro processo di revenue management per ottenere l'analisi sofisticata e l'automazione che l'hotel meritava.

Soluzione: IDeaS Revenue Management System offre una panoramica del business dell'hotel e supporta una approfondita analisi dei dati. Gli indicatori di prestazione offrono una chiara panoramica delle informazioni più importanti al direttore delle vendite, al revenue manager e all’amministrazione dell’hotel. È inoltre possibile identificare, analizzare e generare rapidamente report su indicatori di importanza critica, quali Occupazione, Revenue per Available Room (RevPAR) e Average Daily Rate (ADR).

"Gli elevati standard che fissiamo per noi stessi sono stati eguagliati dal team IDeaS, e con l’analisi dei dati SAS alla base della tecnologia IDeaS, sapevamo che stavamo acquistando una soluzione di classe mondiale."

Casinò

GRAND SIERRA RESORT & CASINO

Sfida: potendo scegliere varie opportunità per generare revenue all’interno della struttura, Grand Sierra ha constatato l'esigenza di utilizzare un sistema automatizzato di revenue management per sistemare gli ospiti giusti nelle camere giuste al momento giusto.

Soluzione: l'analisi avanzata dei dati previsionali, gli strumenti di valutazione per i gruppi e la capacità di reporting del Revenue Management System di IDeaS hanno aiutato Grand Sierra a massimizzare il revenue in tutti i segmenti di mercato, tra cui anche gaming, food and beverage e camere.

"Idealmente, vorremmo che i congressi costituissero il 30-40 percento del nostro business, ma solo in alcuni periodi e alla tariffa giusta, senza dover perdere i clienti interessati al gaming… IDeaS ci aiuterà a realizzare questo obiettivo migliorando la cultura del revenue management presso il nostro resort."

City Center

ACME HOTEL

Sfida: con un'atmosfera giovanile e divertente, ACME Hotel lascia gli ospiti liberi di fare ciò che preferiscono. L'obiettivo della struttura in relazione al revenue management era analogo: dotare i membri del suo team di strumenti che permettano loro di prendere più decisioni da soli.

Soluzione: ACME Hotel ha scelto IDeaS Revenue Management System per la sua abilità di gestire i punti cruciali e i prezzi per gruppi, unitamente alla sua implementazione economica. La soluzione di IDeaS consente ai revenue manager di cogliere maggiori opportunità di revenue, con maggiore frequenza, integrando dati strategici e innovativi nei loro processi decisionali.

"I fogli di calcolo manuali non si usano più; adesso si usa l'automazione, e il mio team è entusiasta perché IDeaS ci aiuterà a cogliere le tendenze e gli schemi di prenotazione più rapidamente, avvantaggiandoci rispetto alla concorrenza per quanto riguarda i prezzi."

Enterprise/Global Chain

HILTON

Sfida: Hilton necessitava di una tecnologia di revenue management che supportasse la loro iniziativa di Global Revenue Optimization (GRO), studiata per aiutare gli albergatori a gestire meglio la disponibilità e i prezzi al fine di massimizzare il revenue e la redditività di ogni hotel.

Soluzione: IDeaS G3 RMS, integrato con sistemi esistenti per assicurare un'operazione impeccabile, rintraccia e analizza la performance storica e quella attuale per supportare l'ottimizzazione del revenue in tutta l'azienda. Il RMS è stato implementato in hotel di vari brand tra quelli che figurano nel portfolio Hilton: Hampton Hotels, Hilton Garden Inn, Homewood Suites e Home2 Suites.

“Grazie al Revenue Management System G3, non è più necessario tirare a indovinare nelle attività di revenue management e di pricing. Aiutando i nostri operatori e i proprietari di hotel a prendere decisioni di revenue management con maggiore consapevolezza, stiamo orientando la nostra azienda e i nostri affiliati verso un successo finanziario destinato a durare."

Soggiorno prolungato

STAY CITY HOTELS

Sfida: con un rapido piano di espansione, Stay City necessitava di un sistema automatizzato di revenue management per contribuire ad ottimizzare il business mix per ogni appartamento e ogni notte.

Dato interessante: si prevede che il settore residence sarà il segmento dell'ospitalità nel Regno Unito a crescere di più.

"IDeaS Revenue Management System ci consente di analizzare i dati e di ottenere{/i1}{i2} decisioni migliori e più strategiche. Producendo automaticamente report e suggerimenti in tempo reale, il sistema assicura che i revenue manager mantengano il controllo sul business, consentendo loro di agire in modo proattivo, anziché reattivo, ai cambiamenti del mercato."

Limited Service

PRIZEOTEL

Sfida: la strategia dei prezzi e la focalizzazione sulle necessità clienti rappresentano elementi cruciali per il successo di Prizeotel. L'azienda necessitava della possibilità di prevedere tariffe sensibili al pricing della concorrenza, ma senza processi manuali e senza dover trascorrere troppo tempo sulla raccolta e l'analisi dei dati.

Risultati: Prizeotel ha ottenuto un aumento dell'occupazione media giornaliera del 5 percento, usando il modulo Best Available Rate di IDeaS Revenue Management System.

"Usando IDeaS, abbiamo avuto un profitto maggiore. Nel nostro primo anno di utilizzo del modulo IDeaS BAR, siamo stati in grado di aumentare il nostro ADR del cinque percento. Un ottimo risultato."

Lusso

WANDA HOTELS

Sfida: con un piano ambizioso di sviluppo del suo portfolio in Cina, a Wanda Hotels occorreva una soluzione di revenue management che permettesse all'azienda di iniziare ad applicare al più presto possibile l'analisi avanzata dei dati.

Soluzione: oltre a IDeaS Revenue Management System, IDeaS ha fornito a Wanda Hotels un supporto al revenue management strategico costantemente attivo attraverso un team altamente specializzato di professionisti del revenue management, dotati di grande esperienza.

"Siamo colpiti dal team IDeaS di professionisti esperti, dalle soluzioni innovative e dall'abilità che dimostrano. Le loro offerte saranno fondamentali nel miglioramento del rendimento del revenue management del portfolio dell'intera catena."

Resort

ANANTARA RESORTS

Sfida: dovendo affrontare un processo di rate management e di parity maintenance sui vari canali, i decision maker di Anantara hanno rilevato la necessità di aumentare l'automazione, per avere maggiore efficienza, avere un vantaggio competitivo ed attrarre gli ospiti giusti al giusto prezzo ed al momento giusto.

Risultati: adottando IDeaS Pricing System, 17 strutture Anantara hanno ottenuto un aumento medio della RevPAR anno per anno del 14,86 percento, con un sorprendente aumento del 17,3 percento nel revenue medio giornaliero per camera.

"Con il nostro approccio precedente al revenue management non avevamo modo di raccomandare il prezzo giusto da tenere nel mercato giorno per giorno. Perdevamo molto tempo: i manager erano impegnati a prendere decisioni legate al revenue management anziché eseguire analisi e proporre suggerimenti. I nostri revenue manager perdevano tempo a premere pulsanti e inserire cifre, invece di analizzare e considerare i bisogni e le opportunità e dare suggerimenti sulla strategia e le azioni da intraprendere."