Comentarios de los clientes
"Lo que me dio confianza para acercarme a IDeaS por primera vez fue el hecho de que el sistema podía ser utilizado por diferentes tipos de propiedades. Funciona independientemente del número de habitaciones [que tenga] o si está en un destino urbano o de ocio.
El revenue management de los hoteles independientes depende de decisiones sólidas
Las soluciones de toma de decisiones automatizadas de IDeaS garantizan que su hotel independiente tenga los conocimientos analíticos, las decisiones de precios en tiempo real y el soporte personalizado que necesita.
Logre la mezcla de negocios adecuada para hoteles
Encontrar el equilibrio perfecto entre las estrategias es fundamental para maximizar los ingresos en los diferentes tipos de habitaciones. Puede confiar en IDeaS para aceptar automáticamente la demanda más valiosa en todos los segmentos clave, todas las fechas de llegada y duraciones de estancia, para ayudarle a lograr mejores ingresos durante las noches de máxima ocupación y las noches de ocupación media-alta.
Maximice la rentabilidad de los huéspedes
Los costes de funcionamiento de un hotel independiente pueden ser elevados cuando se ofrecen servicios de alta calidad dirigidos a grupos y reservas de corta duración. Únicamente con las soluciones enfocadas en los beneficios de IDeaS puede optimizar estratégicamente no solo los ingresos, sino también la rentabilidad total dentro y fuera de las habitaciones de los huéspedes.
Invierta su tiempo de manera eficiente y estratégica
Con equipos reducidos, lograr una mayor eficiencia suele implicar anteponer las tareas rápidas a la estrategia a largo plazo. Con una solución fácil de usar y automatizada, puede dedicar menos tiempo a las actividades tácticas de ingresos gracias a la gestión de precios e inventario que hace que cada segundo cuente, ofreciéndole más tiempo para centrarse en lo que realmente importa.
¿Cuál es su papel en el revenue management?
Empodérese con inteligencia automatizada que le ofrece la información práctica que necesita para recuperar el tiempo y mantenerse por delante de la competencia. Alcanzará sus objetivos de ingresos con un forecasting preciso y precios optimizados para todos los productos clave, canales y patrones de estancia mientras se centra en la estrategia.
Mejore la toma de decisiones en todo el hotel con un forecasting preciso de la demanda y las operaciones, para garantizar una experiencia excepcional para los huéspedes y maximizar los ingresos, mientras gestiona eficientemente los costes operativos para mejorar la rentabilidad y mantener altos estándares de servicio al cliente.
Utilice la IA, los análisis predictivos y una pila tecnológica integrada para mejorar la eficiencia operativa, prepararse para las fluctuaciones del mercado y maximizar los márgenes para su hotel. Puede centrarse en alcanzar los objetivos de ingresos, gestionar el riesgo y controlar los costes para asegurar retornos satisfactorios sobre la inversión y aumentar el valor de los activos a largo plazo.
Preguntas frecuentes
Primero, observe el rendimiento histórico para crear segmentos de mercado relevantes. Esto le permitirá realizar promociones específicas y mantener una comunicación personalizada con los huéspedes. En segundo lugar, haga el forecast de su negocio para los próximos 30, 60 y 90 días para planificar las operaciones y estrategias de ingresos. A continuación, comprenda los patrones de reserva y el comportamiento de los huéspedes, y supervise a la competencia para encontrar el precio adecuado. Por último, invierta en la formación del personal para asegurar que las prácticas de revenue management sigan siendo eficaces y permanezcan actualizadas.
La mezcla de negocios para un hotel se refiere a la distribución de negocios de diferentes segmentos, como el individual, el de grupos, el corporativo negociado, el mayorista, y otros programas de descuento. Ayuda a los hoteles a comprender las preferencias de los huéspedes, los costes del canal, y a adaptar estrategias para maximizar la rentabilidad.
Para lograr el éxito a largo plazo es crucial disponer de una mezcla de negocios saludable. Un fuerte equilibrio en los negocios ayuda a minimizar el riesgo al diversificar los ingresos en un mercado dinámico, a la vez que se maximiza la rentabilidad. La mezcla de negocios adecuada es tan única como cada hotel. Para empezar, establezca o revise los objetivos comerciales del hotel. Luego, comprenda qué oportunidades de negocio podría tener observando las tendencias pasadas del negocio y del mercado, mientras incorpora el coste por canal, la estacionalidad y la sensibilidad al precio de los huéspedes para determinar cuál sería una mezcla rentable. Finalmente, utilice tecnología de ingresos que implemente su estrategia de ingresos estableciendo precios y controles de disponibilidad a través de segmentos, sobre la base de esta mezcla y estrategia deseadas.